車間是企業生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業幾乎所有的生產活動都在車間中進行，只有保持車間井然有序，企業才能步調一致，持續保持競爭力。10月25日下午，汾陽食品組織車間各崗位班組長及經理人員召開了車間主管現場培訓會議，以強化人員的責任感和使命感，使每個人清晰地認清職責，促進生產任務的完成。

 培訓會上，董恩君總從車間管理的定義、五類對象和車間主任的類型與日常工作職責進行一一講解，要求與會人員要認識到車間主管在產品質量提升、生產效率提高、生產成本降低等方面的重要作用，樹立終身學習的能力，不斷提高自身能力，修煉好“內功”。車間管理即是指為完成車間生產任務而必須做好的各項管理活動，作為車間生產管理的直接指揮者與組織者，車間管理人員要充分發揮全車間人員的生產積極性，合理地組織人力、物力，使車間生產均衡有效地進行，最終保質、保量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

 一個優秀的車間管理人員必須要了解領導的期望值和員工的訴求，要有辦事公道、關心員工、目標明確、準確發布命令、及時指導、分享榮譽等優點，要在日常工作中注意工作方法，善于調整心態，做到言必行、行必果、果必對，堅持用制度管人，對事不對人，切忌有所偏袒、放棄原則，增加管理難度。

 與會人員紛紛表示，此次培訓內容豐富、案例生動、注重實效，有很強的針對性、指導性和可操作性，一定會把培訓內容進一步消化、吸收、回味、感悟，并應用于日常管理工作中，爭取能夠成為一名更加優秀的車間管理人員，竭力完成上級安排的任務。